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(經濟觀察)又(yòu)有兩家央企退出房地産 将如何影響樓市？
中(zhōng)新社北京4月3日電 (記者 龐無忌)日前，中(zhōng)國國家電網和中(zhōng)國航空集團兩家非房地産主業央企宣布退出房地産業務。非地産央企從事房地産業的“清零”任務向前邁出一(yī)大(dà)步。這或許意味着在央企更加專注主業、“瘦身健體(tǐ)”的同時，房地産行業“玩家”也将不斷精簡，中(zhōng)國房地産市場步入更加理性有序的發展軌道。
根據中(zhōng)央紀委國家監委網站發布的消息，國家電網近日在關于十九屆中(zhōng)央第三輪巡視整改進展情況的通報中(zhōng)表示，以更高的政治站位堅守電網主責主業，下(xià)決心退出傳統制造業和房地産業務，堅決按期完成深化集體(tǐ)企業改革任務。
目前，全資(zī)子公司魯能集團是國家電網房地産業務的主要平台之一(yī)。業内預計，随着國家電網剝離(lí)房地産業務，魯能集團可能會迎來重組，或被整合至其他地産主業央企旗下(xià)。
同日，中(zhōng)國航空集團也在關于中(zhōng)央第三輪巡視整改進展情況的通報中(zhōng)表示，清理低效房産、退出房地産業務。該集團稱，成都西南(nán)航空房地産開(kāi)發有限責任公司已通過轉型退出房地産業務。
央企集中(zhōng)退出地産業務始于10年前。彼時，面對央企大(dà)舉進軍房地産業的情形，2010年，中(zhōng)國國務院國資(zī)委正式出台“清退令”，要求78家不以房地産爲主業的央企退出房地産市場。
2011年，國務院國資(zī)委又(yòu)批準了5家央企保留地産業務，獲準從事房地産業務的央企由16家增加爲21家。
不過，随着中(zhōng)冶集團整體(tǐ)并入中(zhōng)國五礦，中(zhōng)航地産被保利地産合并，神華集團與中(zhōng)國國電合并重組，除魯能外(wài)，這5家特批的非房地産主業央企中(zhōng)，還有較大(dà)規模地産業務的已所剩不多。
今年1月，國務院國資(zī)委再次要求央企嚴把主業投資(zī)方向，不得爲規避主業監管要求，通過參股等方式開(kāi)展中(zhōng)央企業投資(zī)項目負面清單規定的商(shāng)業性房地産等禁止類業務。這被業内視爲更爲嚴厲央企“退房令”。
随着退出房地産業務的央企越來越多，靠房地産賺錢的“門檻”也越來越高。
1998年“房改”以來，中(zhōng)國房地産市場異軍突起。房地産這塊高利潤的“蛋糕”吸引了各類資(zī)本的瘋狂湧入。各行各業都想靠房地産賺錢，每年新成立的房企數量巨大(dà)且良莠不齊，房地産行業亂象叢生(shēng)。
不過，近年來，随着行業規模不斷擴大(dà)，房地産開(kāi)發業務的“天花闆”隐現，行業内競争加劇，一(yī)大(dà)批中(zhōng)小(xiǎo)房企被淘汰。房地産行業僅靠“圈一(yī)塊地”“建一(yī)棟房”就能賺錢的爆發式增長時代已成過去(qù)，行業毛利率逐年下(xià)滑。
在此背景下(xià)，非房地産主業央企有序退出，或傳遞三大(dà)信号：
其一(yī)，非房地産主業央企退出，與中(zhōng)央對房地産市場的政策導向是一(yī)緻的。
從“房住不炒”到“不以房地産作爲短期刺激經濟的手段”，即便是在疫情沖擊之下(xià)，中(zhōng)央對房地産市場的調控思路也未發生(shēng)改變，其調控目标一(yī)直是促進房地産市場平穩健康發展。
近年來，不乏資(zī)金實力雄厚的央企在土地市場上高價拿地，這也被視爲房價上漲的助推力量之一(yī)。爲央企從事地産行業設置更高門檻，有利于促進市場更爲理性有序。
其二，非房地産主業央企退出，将促其更加專注主業和創新。事實上，告别高速增長後，相當一(yī)部分(fēn)房地産企業因爲銷售不暢、拿地決策失誤等導緻資(zī)金壓力加大(dà)，房地産逐漸成爲其低效資(zī)産。退出這部分(fēn)業務不僅可以回收可觀的現金流，也爲其後的轉型和創新研發提供資(zī)金保障。
其三，樓市未來發展或出現深刻變革。中(zhōng)國經濟正在經曆轉型升級，對房地産的依賴将逐步減小(xiǎo)。房地産在宏觀經濟當中(zhōng)所扮演的角色也将從“發動機”向“穩定器”轉移。部分(fēn)央企退出房地産業務的同時，也意味着資(zī)源、資(zī)金等向房地産市場過度集中(zhōng)的情況也會随之發生(shēng)改變，房地産市場發展進入新階段。(完)
