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城市更新已成爲多數房企拓展資(zī)源儲備的主要方式之一(yī),但和以前大(dà)拆大(dà)建的城市更新模式不同,如今已發展到以人爲本、反映新時期要求的,包括滿足産城融合、人民的美好生(shēng)活、生(shēng)态化、傳承曆史文化文脈等綜合層面的城市有機更新。
這不僅需要房企具有與時俱進的城市更新理念,更考驗房企的資(zī)源整合能力、專業改造能力和綜合運營能力。作爲“城市舊改專家”,央企保利在廣州(樓盤)琶洲打造了城市有機更新樣本。
創造多項紀錄成廣東舊改标杆
保利琶洲城市更新項目創造了多項紀錄,舊改規模更大(dà),滿意度更高,不良事件爲零,舊改周期較短,是廣東省城市更新探索階段非常成功的案例,爲後續标準化流程化改造提供了豐富經驗。
琶洲項目采用的是政府主導、市場運作、村(cūn)民自願、多方共赢的模式。2009年10月,保利地産(600048,股吧)通過招拍挂的方式摘牌琶洲村(cūn)地塊,獲得琶洲村(cūn)舊城改造主導權。
次年3月,保利地産接受村(cūn)社委托,駐村(cūn)全面啓動動遷簽約工(gōng)作。項目改造用地面積超過75萬平方米,改造後總建築面積超過260萬平方米,總投資(zī)近200億元。
于此,保利開(kāi)創了企業接受村(cūn)社委托,直接承擔動遷的責任,與村(cūn)民直接簽訂安置補償協議的方式。企業的直接參與,在政府與拆遷戶之間設置了一(yī)個很大(dà)的緩沖區,有效化解了社會矛盾,開(kāi)明政府、市場主體(tǐ)地位和平等法制成爲了“琶洲模式”的關鍵詞。
在改造之前,琶洲村(cūn)自建村(cūn)長久以來一(yī)直是珠江岸邊的落後村(cūn)落,村(cūn)西側的琶洲塔曾是海上絲綢之路來往商(shāng)船的導航标志(zhì)。項目改造涉及村(cūn)民約2000戶、房屋約2500棟。
而保利在琶洲項目改造上,秉承“和諧動遷、文化感染、人文關懷”的理念,開(kāi)創全國拆遷改造新風氣:公開(kāi)透明、和諧有序、充滿關愛,和村(cūn)民交朋友、讓村(cūn)民對未來充滿信心。2010年3~9月,僅半年時間,保利地産就快速完成2000多戶村(cūn)民簽約。
在整村(cūn)拆平後,保利立刻派駐高級工(gōng)程管理團隊,全面開(kāi)工(gōng)建設。還讓有建築經驗的村(cūn)民組成質量監督小(xiǎo)組,全程參與品質監督。在各方共同努力下(xià),2012年底,琶洲舊改項目實現首批回遷房結構封頂,進度喜人。
到2014年,琶洲村(cūn)回遷房全面完工(gōng),12月村(cūn)民即拿到鑰匙回新家。合計共6600多套回遷房,面積從38~164㎡不等,滿足村(cūn)民自住和出租需求,改造僅用四年即實現回遷。
不止于此,改造後的琶洲還擁有高檔住宅、311米高的超甲級寫字樓、五星級酒店(diàn)、地鐵上蓋大(dà)型商(shāng)場、學校、醫院、養老等高端業态,環境美麗、規劃有序、繁榮發展、交通便利,徹底改變了以前擁擠的“髒亂差”面貌。3公裏内,區域規劃常駐人口7.5萬人,未來增量達10萬人+,商(shāng)務辦公人口10萬人,未來增量預計達28萬人。
順應城市肌理打造産城融合
在上世紀90年代,吳良镛就從城市的“保護與發展”角度,提出了“城市有機更新”的概念。他認爲從城市到建築,從整體(tǐ)到局部,城市各個部分(fēn)如同生(shēng)物(wù)體(tǐ)一(yī)樣是有機聯系,和諧共處的,所以,城市建設應該按照城市内在的秩序和規律,順應城市的肌理,采用适當的規模,合理的尺度,依據改造的内容和要求,妥善處理目前和将來的關系,在可持續發展的基礎上探求城市的更新發展,不斷提高城市規劃的質量,使得城市改造區的環境與城市整體(tǐ)環境相一(yī)緻。
在琶洲項目的設計改造中(zhōng),保利就完全踐行了“城市有機更新”的概念。在城市的有機聯系,和諧共處上,保利在琶洲就打造了吃、住、行、辦公等全需求産品集群。有住宅、公寓等居住配套,商(shāng)業區、肉菜市場等生(shēng)活配套,也有老年人活動中(zhōng)心、居民健身場所等休閑配套、幼兒園和初高中(zhōng)等教育配套一(yī)應俱全,生(shēng)活非常便利。
将多種城市功能放(fàng)置在一(yī)個相對小(xiǎo)的空間,滿足人們生(shēng)活需求和便利,達到“一(yī)站式”服務效果,無論是本地原住民或者新城市(300778,股吧)人群(例如白(bái)領、大(dà)學生(shēng)),都可在城鎮化過程中(zhōng),各取所需,找到各自生(shēng)活工(gōng)作的立足點,實現人在社會中(zhōng)的和諧發展。
保利也表示,公司擁有十二大(dà)業務闆塊,涵蓋地産、建築、物(wù)業、經紀、商(shāng)業、公寓、會展、康養、教育、文旅、金控以及科創等多個城市發展服務維度,基本滿足服務城市功能需求。保利在城鎮化進程中(zhōng),不單單是一(yī)個舊改開(kāi)發商(shāng),也充分(fēn)考慮城市改造的生(shēng)态功能全面性,依靠自身品牌實力,打造新城市生(shēng)态圈,體(tǐ)現保利作爲央企的社會責任感以及曆史使命感。
與此同時,保利也在保護曆史文化文脈,維護城市肌理。其爲琶洲村(cūn)民複建了宗族祠堂,保留多處風俗傳統場所,很好地延續和保護了村(cūn)民文化民俗活動。
《城市更新》一(yī)書指出,随着我(wǒ)國經濟發展和産業轉型升級,新的産業不斷出現和發展。與此同時,城市居民消費需求也在升級,從簡單的物(wù)質需求逐漸轉向豐富多元的精神需求和文化需求等。新産業、新經濟的發展爲城市有機更新注入了新的内容,反過來城市有機更新又(yòu)爲新産業、新經濟提供了新的載體(tǐ)。
保利在琶洲項目也實踐了産、城、人融合的發展,打造城市綜合體(tǐ)。其中(zhōng),寫字樓集群建築面積約71.6萬平方米,酒店(diàn)集群建築面積約10萬平方米,商(shāng)業集群建築面積約15萬平方米,三者按比例形成階梯式布局,所提供的産品滿足屬地消費者不同檔次,多元需求的選擇。