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從2015年的225億元，到2018年前10個月的1145億元，中(zhōng)南(nán)置地用不到3年的時間，實現了銷售業績的5倍增長。
中(zhōng)南(nán)置地首席戰略官王亞軍向《證券日報》記者表示，在很多人眼中(zhōng)，中(zhōng)南(nán)是一(yī)個神秘的品牌。“但其實，中(zhōng)南(nán)已經在全國100座城市，開(kāi)發了300個樓盤，擁有80萬名業主。今年前10個月的銷售額便超過了2017全年”。
值得注意的是，面對規模的迅猛發展，中(zhōng)南(nán)置地的高層仍保持着清醒的認識。他們認爲，随着房地産超級周期的結束，這個行業已經進入戰國時代，戰略和執行的容錯率大(dà)幅降低，可以說未來已經錯不起了。
那麽在經曆了快速開(kāi)發、快速銷售的超級周期後，房地産行業的未來方向在哪裏？王亞軍給出的答案是，未來的房地産應該是一(yī)門“類金融+創意+精細化運營”的生(shēng)意。中(zhōng)南(nán)置地則将聚焦一(yī)、二線都市圈，以及具有産業支撐的内生(shēng)三線、軌交節點城市及闆塊。通過住宅地産、商(shāng)業酒店(diàn)雙航道發力，向中(zhōng)國企業500強前100名、世界企業500強的戰略目标邁進。
深耕一(yī)、二線都市圈“這個行業過去(qù)二十年走出了一(yī)個超級周期，一(yī)個向上的周期。大(dà)家提到的兩年、三年、五年一(yī)個周期，隻是在一(yī)直向上的大(dà)的趨勢線上的一(yī)個小(xiǎo)的波浪而已。所以我(wǒ)們之前說周期投資(zī)，其實沒有什麽大(dà)不了的，過一(yī)個周期，就把以前的錯誤改掉。”王亞軍表示。“但再往未來看，這個趨勢正在減弱，給我(wǒ)們的容錯的空間越來越小(xiǎo)。什麽意思呢？整個行業的利潤池在減少。如果看現在發生(shēng)的事情，利潤池在減少。但是由于這段時間的發展，排名靠前的公司越來越大(dà)，競争力越來越強，所以變成了一(yī)個戰國時代，在戰國時代面臨越來越小(xiǎo)利潤池的時候，那就錯不起了。”
爲此，中(zhōng)南(nán)置地也明确了未來一(yī)段時間内公司的布局，主要包括一(yī)、二線都市圈，以及具有産業支撐的内生(shēng)三線、軌交節點城市及闆塊。
王亞軍指出，“核心是人口聚集，例如一(yī)、二線都市圈就是公司核心深耕的地方，我(wǒ)們相信城市的力量，相信這個世界的力量，最大(dà)的生(shēng)命體(tǐ)不是金融，是城市，城市一(yī)直會成長，隻要找到成長速度快的地方，那你就有了一(yī)個成功最基礎的台階。”
對于公司未來的戰略，王亞軍透露，“我(wǒ)們主要的業務在未來的三年到五年裏，仍是雙航道前行，一(yī)個是住宅，一(yī)個是商(shāng)業和酒店(diàn)。當然戰略不是一(yī)個清清楚楚看到未來之後，再确定我(wǒ)們做什麽。而是從規劃轉到戰略的過程當中(zhōng)，戰略方向大(dà)緻正确，執行中(zhōng)持續調整，調整的速度也是越來越快的”。
打造健康産品
在确定公司未來數年戰略的同時，中(zhōng)南(nán)在精細化運營上也是下(xià)了一(yī)番功夫，力求打造最健康的産品。
中(zhōng)南(nán)置地研發設計中(zhōng)心總經理茅勤對記者表示，“很多人說，要把成本花在"看得見"的地方，而中(zhōng)南(nán)認爲，應該把愛放(fàng)在這些“看不見”的地方。”
據悉，2017年8月份，中(zhōng)南(nán)同中(zhōng)國健科院一(yī)起推出了行業内第一(yī)個健康住宅的企業标準。今年，中(zhōng)南(nán)置地在此基礎上，對産品進行了再次升級，打造了全新的健康TED社區。
茅勤透露，從2018年開(kāi)始，中(zhōng)南(nán)所有新項目都已全面執行"健康TED社區"标準，覆蓋住宅面積達470萬平方米，惠及43000個家庭，“這些家庭選擇了中(zhōng)南(nán)，就是選擇了健康”。
茅勤表示，中(zhōng)南(nán)家用塗料的鉛含量标準已提高到國标的五倍，家用塗料鉛含量隻能爲國标20%，隻有這樣孩子在中(zhōng)南(nán)的房間是安全的。而在意識到包括甲醛等問題後，推出了中(zhōng)南(nán)的室内N·O無味體(tǐ)系，目标是爲中(zhōng)南(nán)業主提供沒有有毒異味的室内居所。這個體(tǐ)系包括除霾新風系統，有害氣體(tǐ)吸附比值，紫外(wài)線殺菌等，防蛀收納體(tǐ)系。通過這四個做法，無味體(tǐ)系确保居住在中(zhōng)南(nán)居室裏面不會聞到有害的氣體(tǐ)。
中(zhōng)南(nán)方面表示，不管是在建造期還是持有資(zī)産之後的階段，精細運營都是非常重要的能力。在建造階段，通過經濟運營加快開(kāi)發速度，做好品質讓客戶滿意。在持有資(zī)産運營階段，通過精細運營加大(dà)客單價。資(zī)産隻有回報的時候才有價值，否則加速就是一(yī)堆鋼筋、水泥、石頭，随着時間的推移不斷的貶值，這是這個行業的本質。
