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融創中(zhōng)國從萬達酒店(diàn)發展收回21家酒店(diàn)經營管理權事件有了最新進展。
10月9日，據融創官微消息，融創文旅集團與華住集團合資(zī)創立的永樂華住酒店(diàn)管理有限公司宣布，融創文旅集團計劃将旗下(xià)西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店(diàn)授權至永樂華住進行管理。這22家酒店(diàn)包括早前融創終止與萬達酒店(diàn)管理協議的21家酒店(diàn)及哈爾濱融創萬達嘉華酒店(diàn)，均會換牌成爲永樂華住旗下(xià)品牌酒店(diàn)。
事實上，早在今年3月，融創中(zhōng)國就與華住集團高調聯姻，雙方宣布合作成立高端酒店(diàn)管理平台永樂華住，各持有50%股份。
融創表示，此次合作将進一(yī)步提升融創文旅物(wù)業價值，通過提質增效，有針對性地解決中(zhōng)國高端酒店(diàn)高成本、低回報、高投資(zī)、低坪效的痛點。
58安居客房産研究院分(fēn)院院長張波告訴《每日經濟新聞(博客,微博)》記者，對于融創而言，有了華住的加持，可以解決運營難題，目前僅融創酒店(diàn)旗下(xià)高端酒店(diàn)就有100多家，還不算未來簽約的高端酒店(diàn)以及高端民宿等其他大(dà)住宿業态。
融創官微截圖
看好酒店(diàn)行業長期價值
今年9月10日晚間，萬達酒店(diàn)發展發布公告稱，與融創中(zhōng)國終止酒店(diàn)合作協議，後者将收回21家酒店(diàn)的經營管理權。9月16日，萬達酒店(diàn)發展再次公告稱，公司兩家附屬公司和融創中(zhōng)國就提前終止21家酒店(diàn)管理協議達成一(yī)緻，融創中(zhōng)國就合作協議終止向萬達酒店(diàn)發展提供補償金額1.33億元。
4年前的2017年7月19日，融創中(zhōng)國、萬達集團與富力地産三方達成協議，融創集團出資(zī)438.44億元并購萬達集團旗下(xià)13個文旅項目，富力地産斥資(zī)199.06億元并購萬達集團旗下(xià)77個酒店(diàn)項目。
對于爲何終止合作，融創中(zhōng)國給出理由是“由于（其中(zhōng)包括）新冠疫情的影響及融創中(zhōng)國商(shāng)業戰略的調整”。
萬達酒店(diàn)發展公告截圖
今年3月22日，華住集團與融創中(zhōng)國宣布達成戰略合作，雙方成立合資(zī)公司——永樂華住酒店(diàn)管理有限公司（以下(xià)簡稱永樂華住），未來雙方将通力合作布局酒店(diàn)行業的高端及相關酒店(diàn)衍生(shēng)市場。其中(zhōng)，華住持股比例爲50%，融創文旅集團與戰略合作夥伴時代環球共持另外(wài)50%股份。彼時，融創中(zhōng)國董事局主席孫宏斌出席了現場簽約儀式。
永樂華住現場抛出未來發展目标，合資(zī)公司将聚焦高端酒店(diàn)品牌市場，對整個行業開(kāi)放(fàng)合作，未來預計在5年内簽約200家酒店(diàn)，其中(zhōng)開(kāi)業酒店(diàn)數量将超過100家。
早在2019年的融創文旅品牌發布會上，融創就将酒店(diàn)業務作爲融創文旅城與樂園、商(shāng)業并列的三大(dà)組成闆塊之一(yī)，首次正式出現在外(wài)界面前。
融創中(zhōng)國執行總裁兼融創文旅集團總裁路鵬曾在接受媒體(tǐ)采訪時表示，“看好酒店(diàn)行業的長期價值，一(yī)二線核心城市和優質旅遊目的地的文旅酒店(diàn)群擁有更大(dà)潛力空間，融創希望抓住市場和機會”。
2019年6月，融創文旅集團首家自營高端品牌酒店(diàn)——廣州融創堇山酒店(diàn)正式開(kāi)業。可以看出，融創準備把酒店(diàn)業務當作一(yī)項戰略級業務來對待。
永樂華住成立後，融創文旅集團将堇山等核心自有高端酒店(diàn)品牌，華住集團将旗下(xià)施柏閣、花間堂等核心高端酒店(diàn)品牌分(fēn)别注入合資(zī)公司，成立至今旗下(xià)已擁有多個高端及奢華酒店(diàn)品牌，分(fēn)别爲施柏閣大(dà)觀、宋品、施柏閣、花間堂、花間系列、永樂半山等，高端酒店(diàn)規模已超60家，總客房數近12000間。
聯手發力高端酒店(diàn)市場
相較于資(zī)金或品牌，能否獲得獨特的優質物(wù)業資(zī)源是酒店(diàn)投資(zī)中(zhōng)更爲關鍵的因素。
在與華住集團合作前，融創中(zhōng)國就曾與開(kāi)元、洲際等酒店(diàn)集團戰略合作，合作期間融創文旅的跨界物(wù)業運營管理能力、雄厚的資(zī)金支持等，從根本上爲酒店(diàn)合作方提供了“如虎添翼”的巨大(dà)增益。
酒店(diàn)行業内短短兩年的“苦尋”，顯然并沒有完美解決華住集團自身的實際問題，但是華住卻似乎發現了自己重塑高端品牌認知(zhī)的另一(yī)通路，這條路就是“勇于破圈”，打破酒店(diàn)行業的固有壁壘，去(qù)圈外(wài)尋找“有緣人”。
令整個酒店(diàn)行業近乎停滞的2020年，華住集團更是鍾情于對高端品牌、度假酒店(diàn)品牌的打造。永樂華住的出現，就是華住集團想要搖身變成高端型酒店(diàn)的依仗。
也難怪華住集團執行副總裁暨全球高端品牌事業部CEO夏農會高調表示，“此次22家酒店(diàn)的加入，對于公司而言具有裏程碑意義，标志(zhì)着合資(zī)公司在高端市場取得的又(yòu)一(yī)個重要進展。”
确實，融創文旅集團作爲中(zhōng)國最大(dà)的文旅運營商(shāng)之一(yī)，擁有豐富的線下(xià)場景與業态，對多元化住宿業态的需求很大(dà)，高端、經濟連鎖、民宿等都有旺盛需求。雙方聯姻後，融創文旅手上的這些優質住宿物(wù)業，足夠給華住加裝一(yī)把“超級助推器”。
永樂華住的出現，讓融創文旅将住宿業态做了拆分(fēn)，把雙方的流量、運營、資(zī)源結合起來，做整體(tǐ)的輕資(zī)産的管理，等都市休閑、高端奢華等各版塊住宿業态的競争力被激發出來後，再上升到品牌力，更有效地進行輕資(zī)産輸出管理。
對于此次合作，路鵬表示，“22家融創酒店(diàn)授權永樂華住管理，将進一(yī)步發展和壯大(dà)合資(zī)公司，相信也會由此獲得經營業績和文旅酒店(diàn)闆塊綜合運營能力的提升。”
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封面圖片來源：攝圖網
