銷售增速領跑50強 發力深耕大(dà)灣區 禹洲集團企業價值有待進一(yī)步釋放(fàng)

作者:康華房地産 發布時間:2020/11/3 13:10:34 來源:本網站

 2020年是不同尋常的一(yī)年,年初的新冠肺炎疫情給各行各業都帶來了巨大(dà)的挑戰,房地産行業更是如此。無論市場如何變化,規模始終是一(yī)個繞不開(kāi)的關鍵指标。

  近日,億翰智庫等機構陸續發布1月~10月房企銷售業績TOP100榜單。億翰智庫數據顯示,前10個月,百強房企單月銷售業績整體(tǐ)出現下(xià)滑。值得注意的是,禹洲集團(01628.HK)前10個月實現合約銷售885.9億元,同比增速達到52.6%。在行業承壓,增速普遍下(xià)滑的2020年,依然保持高速增長禹洲集團尤爲引人關注。

  銷售增速領跑50強

  億翰智庫的數據顯示,前10個月,禹洲集團實現合約銷售885.9億元,同比增速達到52.6%;禹洲集團完成年度目标的89%,目标完成率居于行業第4。禹洲集團實現高速增長的背後,是禹洲“區域深耕 全國領先”戰略的必然。

  戰略,決定方向。近10年來,一(yī)些房企的快速崛起,與其戰略導向及背後的組織保障密切相關。而禹洲近幾年的快速成長,也正得益于其前瞻的戰略。

銷售增速領跑50強 發力深耕大(dà)灣區 禹洲集團企業價值有待進一(yī)步釋放(fàng)

  2017年,禹洲提出新的發展戰略:區域深耕,全國領先。同時提出三年後實現年銷售千億的新目标。對房企而言,區域深耕無疑是提高産能和費效比的最好手段。區域深耕,就是在區域内聚焦資(zī)源,做深做透。目前,禹洲實現長三角、海西、大(dà)灣區、環渤海、華中(zhōng)和西南(nán)6大(dà)區域、37城布局之勢;一(yī)二線城市土儲占比超過90%;僅在合肥、蘇州兩地的合約銷售金額就已突破百億,而這正是區域深耕的必然。

  組織,決定戰鬥力。在全國化布局、規模快速提升的的進程中(zhōng),禹洲同樣進行着組織蝶變。禹洲原本是以區域集團管理爲主,優勢是執行能力非常強且接地氣,但在企業進入更大(dà)規模時,組織對資(zī)源的協調能力尤爲重要,也考驗着禹洲。2017年,在上海總部落地後,禹洲重新搭建了管理體(tǐ)系,建立集團總部——區域公司——城市公司3級體(tǐ)系,給予區域公司足夠的權限,最大(dà)限度的激發區域公司和城市公司的活力。同時做強做精集團總部,總部各職能條線全力服務好區域、城市公司。

  與此同時,禹洲構建的以價值創造爲核心的大(dà)運營驅動體(tǐ)系也不斷爲組織賦能。禹洲搭建的這套以經營算帳爲決策基礎,以數據/指标來協同和統籌業務的數據化運營規則,也爲企業穩健發展提供了有效的機制保障。

  也正是得益于戰略、組織的多維發力,禹洲實現厚積薄發,業績實現穩健快速增長。在行業整體(tǐ)增速放(fàng)緩的大(dà)環境下(xià),禹洲的銷售表現和目标完成率,在行業内也處于領先位置。

  發力深耕大(dà)灣區

  目前,禹洲集團的年度目标完成率已達到89%,距離(lí)2020年結束還有近2個月的時間,從全年1800億元的推貨粗略測算,禹洲實現千億目标已是闆上釘釘。

  後千億時代,相較于值得期待的未來,禹洲集團仍不忘緻力于地産業務的深耕細作,挖潛地産開(kāi)發業務基本盤。在能級更高的城市去(qù)尋求更多的話(huà)語權一(yī)直是不少房企實現從區域性房企向全國性房企進階的常規路徑,而禹洲集團正在實現這一(yī)戰略的落地。

銷售增速領跑50強 發力深耕大(dà)灣區 禹洲集團企業價值有待進一(yī)步釋放(fàng)

  深圳禹洲廣場

  放(fàng)眼全國來看,這兩年受益于《粵港澳大(dà)灣區發展規劃綱要》以及《關于支持深圳建設中(zhōng)國特色社會之一(yī)先行示範區的意見》等政策利好的加持,粵港澳大(dà)灣區的投資(zī)價值躍升,無疑是不少外(wài)來房企競逐的熱點區域。

  今年6月,禹洲集團正式啓動深圳總部,禹洲上海-深圳雙總部戰略正式落地。

  截至上半年末,禹洲集團來自大(dà)灣區的銷售金額僅錄得0.19億元,位列六大(dà)區域末位。不過大(dà)灣區土儲占比達到6.4%。有跟蹤禹洲集團的機構人士就此表示,大(dà)灣區土儲、銷售額度雖然目前在禹洲集團占比不高,但上海深圳雙總部戰略的落地給到了外(wài)界非常明确的信号,禹洲集團未來至少會尋求深圳、東莞、廣州等市場的成功滲透。這對于禹洲集團來說是新的發展機會,對于市場來說則是更樂觀的發展前景和想象空間。

  對于禹洲集團來說,上海總部及長三角的業務布局是公司發展的基本盤,是支撐公司朝着千億銷售目标奮進的“支點”;深圳總部及粵港澳大(dà)灣區,則關乎公司未來五年乃至十年的業績成長性。多家機構也指出,禹洲集團上海深圳雙總部戰略的落地,勢必後續會伴随更多大(dà)灣區業務的落地及展開(kāi),這些都将爲公司打開(kāi)新的增長空間和想象空間。

  百米沖刺拼的是爆發力,馬拉松則考驗的是耐力與意志(zhì)力。可以預見,随着禹洲在長三角區域成熟的深耕戰略在大(dà)灣區等區域的複制,禹洲的未來将充滿更爲廣闊的發展空間,禹洲的企業價值也将會持續得到釋放(fàng)。

(責任編輯:徐帥 )

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