帶領樂創文娛創造130億電影票房的張昭離(lí)職後将何去(qù)何從?

作者:康華房地産 發布時間:2019/6/26 8:38:02 來源:本網站

每日經濟新聞(博客,微博)記者 杜蔚 每日經濟新聞編輯 杜毅

  從2006年參與創立光線影業,到2011年辭職創建樂視影業(後改名:樂創文娛),并在短短五年時間讓樂視影業成爲中(zhōng)國排名前三的民營電影公司,張昭堪稱影視行業的傳奇人物(wù)。他帶來的“光線速度”“樂視加速度”均令業界瞠目。

  孰能料到,張昭會突然離(lí)開(kāi)由他一(yī)手創立的樂創文娛。

  今天(6月24日)下(xià)午,張昭卸任樂創文娛董事長、CEO一(yī)職的消息,迅速引爆網絡。随後,樂創文娛官方微博、微信均确認了該消息。

  離(lí)開(kāi)樂創文娛後,張昭三度創業的起點将從哪裏開(kāi)始?帶領樂創文娛一(yī)路成長到8歲的張昭,打造了哪些熱門電影,爲行業創造多少票房?

  張昭辭職 樂創文娛如何化蝶

  今日(6月24日)下(xià)午,樂創文娛官方發布了一(yī)則“樂創文娛董事長、CEO張昭先生(shēng)辭任公告”,稱張昭因個人原因辭去(qù)相關職務。

  據AI财經社報道,融創文化集團(以下(xià)簡稱融創文化)總裁孫喆一(yī)接任樂創文娛CEO一(yī)職。目前,張昭與孫喆一(yī)已完成相關工(gōng)作交接。

  每日經濟新聞記者注意到,90後孫喆一(yī)是融創中(zhōng)國董事長孫宏斌的長子。孫宏斌此前從賈躍亭手中(zhōng)接盤樂創文娛後,就已并入融創文化版圖中(zhōng)。

張昭與孫宏斌(圖片來源:融創提供)
張昭與孫宏斌(圖片來源:融創提供)

  去(qù)年5月,樂創文娛還與融創共同成立了合資(zī)公司樂創文景,主營業務爲文化旅遊項目規劃、設計、運營管理等。希望借助第一(yī)大(dà)股東融創在文旅上的優勢,追求浸入感,家庭消費占比較大(dà)的實景娛樂或成爲樂創文娛從電影轉型IP運營商(shāng)的突破口。

  每日經濟新聞記者了解到,樂創文娛已經與融創華北簽約的兩個文旅項目,分(fēn)别位于河北遵化清東陵和遼甯大(dà)連(樓盤),IP來自于其兩部系列電影,《東陵獸》和《那一(yī)場呼嘯而過的青春》。

  “中(zhōng)國電影第一(yī)階段靠電影院,第二階段靠跨界互聯網,第三階段開(kāi)始有文旅。”此前,張昭在接受每日經濟新聞記者專訪時曾表示,電影已經迎來了與文旅結合産生(shēng)價值的階段。

  除了讓電影與文旅項目結合,延長生(shēng)命外(wài),張昭還爲樂創文娛制定了一(yī)套以IP品牌化、系列化爲核心的“蝴蝶矩陣”成長計劃。
樂創文娛的“蝴蝶矩陣”圖(樂創文娛供圖)
樂創文娛的“蝴蝶矩陣”圖(樂創文娛供圖)

  “爲什麽這個行業估值起不來?因爲目前還沒有一(yī)種可積累的模式。”張昭曾向每日經濟新聞記者表示,“一(yī)會兒一(yī)個電影幾十億票房,一(yī)會兒一(yī)個電影幾千萬票房。我(wǒ)們要做估值,但還不能提供長期價值的模式。”張昭認爲,要讓資(zī)本認可的電影商(shāng)業模式的核心必須是可循環、可持續、可放(fàng)大(dà)的,升級模式提高資(zī)本利用效率,通過聯營方式撬動其他相關行業,圍繞電影IP打造的平台模式才可以讓電影系列化、品牌化,成爲一(yī)個閉環。

  “在這樣的商(shāng)業模式中(zhōng),一(yī)部電影不斷系列化,積累推高價值,才有可量化的估值模型,可以算帳給資(zī)本聽(tīng)。”張昭希望,樂創文娛通過這種模式徹底擺脫以前爲一(yī)部電影的票房“睡不着覺”的時代。

  然而,蝴蝶矩陣版圖還未畫完,張昭就已告别樂創文娛。“如果模式是健康的,甚至都可以沒有我(wǒ)張昭,公司CEO也沒那麽重要。”張昭曾對媒體(tǐ)表示。

  離(lí)開(kāi)張昭的樂創文娛,是否會按照既定路線圖繼續化蝶,備受關注。

  8年期間張昭爲電影行業創造逾130億票房

  有媒體(tǐ)報道稱,張昭離(lí)開(kāi)樂創文娛後,将開(kāi)啓新的創業計劃,或爲複星集團(以下(xià)簡稱複星)投資(zī)的一(yī)家影視公司。

  據了解,複星集團是一(yī)家頗具傳奇色彩的企業,它從一(yī)個注冊資(zī)金僅3.8萬元的創業公司起步,經過26年逐漸成長爲總資(zī)産超5300億元的全球化企業,資(zī)産涵蓋制藥流通、醫療健康、旅遊文化、時尚、影視娛樂和保險、金融服務等領域。
張昭(圖片來源:每日經濟新聞資(zī)料圖)
張昭(圖片來源:每日經濟新聞資(zī)料圖)

  2017年,複星宣布向影視高地正式進軍——成立複星影視集團。“複星爲全球提供各種各樣的産品,比如亞特蘭蒂斯、太陽馬戲等,未來複星的産品都可以融入到影視内容中(zhōng),協同性非常強。複星可以用電影去(qù)傳遞一(yī)種生(shēng)活方式、一(yī)種生(shēng)活理念,還可以去(qù)塑造整個家庭生(shēng)态系統。”複星全球合夥人、複星國際高級副總裁、複星影視集團總裁李海峰曾在接受每日經濟新聞記者專訪時,談到了影視闆塊在整個複星大(dà)家庭的協同作用,以及其獨特的競争優勢,“我(wǒ)們想要做的是,用好萊塢的語言講好中(zhōng)國故事。”

  對于張昭是否加入複星,李海峰向每日經濟新聞記者回應道:“謝謝對我(wǒ)們的關心,現在無法回應。”

  值得一(yī)提是,張昭帶領樂創文娛先後與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知(zhī)名導演簽約,在影視行業有着舉足輕重的地位。他用大(dà)數據打造的《小(xiǎo)時代》《熊出沒》系列電影,創造了多個票房神話(huà),也讓樂視影業成爲影壇紅人,成爲中(zhōng)國排名前三的民營電影公司。

  每日經濟新聞記者通過第三方票務平台,統計樂創文娛從2011年成立以來,參與投資(zī)發行的影片。截至2019年6月24日,在張昭的帶領下(xià),樂創文娛先後通過旗下(xià)公司參與的影片有66部,合計票房高達130.08億元。
其中(zhōng),據燈塔專業版顯示,在2013年到2015年上映的《小(xiǎo)時代》四部曲,共計斬獲17.91億元票房。而一(yī)直由樂創文娛運作的《熊出沒》系列動畫電影,除了2018年上映的第五部外(wài),其餘五部均由其操作。今年春節檔,《熊出沒》第六部《熊出沒·原始時代》票房高達7.14億元。在2019年國産電影裏排名第五,票房僅低于《流浪地球》《瘋狂的外(wài)星人》《飛馳人生(shēng)》和《反貪風暴4》。

  其中(zhōng),據燈塔專業版顯示,在2013年到2015年上映的《小(xiǎo)時代》四部曲,共計斬獲17.91億元票房。而一(yī)直由樂創文娛運作的《熊出沒》系列動畫電影,除了2018年上映的第五部外(wài),其餘五部均由其操作。今年春節檔,《熊出沒》第六部《熊出沒·原始時代》票房高達7.14億元。在2019年國産電影裏排名第五,票房僅低于《流浪地球》《瘋狂的外(wài)星人》《飛馳人生(shēng)》和《反貪風暴4》。

  不過近期,樂創文娛出品的電影《秦明·生(shēng)死語者》,票房成績并不理想。據燈塔專業版顯示,截至6月24日18時許,累計票房2900.4萬元。

  在影視行業,誰都無法預料到一(yī)部作品能否成爲爆款,但對投資(zī)發行了近百部商(shāng)業電影的張昭而言,已積累了豐富的經驗,離(lí)開(kāi)樂創文娛,重新歸零後,張昭的三度創業将全面開(kāi)啓。

pictureIds
(責任編輯:徐帥 )