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每日經濟新聞(博客,微博)記者 陳夢妤 每日經濟新聞編輯 林菁晶
綠城和藍(lán)城又(yòu)合作了。
昨（6月3日）晚，綠城全資(zī)附屬綠城小(xiǎo)鎮、藍(lán)城與江西巴夫洛農業科技訂立投資(zī)合作協議，雙方分(fēn)别出資(zī)6594萬元、6400萬元，分(fēn)别持股項目公司34%、33%。
很微妙的數字。藍(lán)綠的競合，亦是兩者共存之日起的關鍵詞。
而藍(lán)城的老闆，是宋衛平。
以綠城創始人的身份，宋衛平已經淡出人們視線，但綠城的風吹草動皆有他的傳說。
“少量多次”的默契
4月26日起一(yī)個月内的連續11次減持，令宋衛平在綠城的持股比例從10.74%降至10.35%，更接近此前内部約定的10%。
宋衛平顯然明白(bái)自己之于綠城的意義，在市場和投資(zī)者眼中(zhōng)，他就是綠城的标志(zhì)，盡管中(zhōng)交系并不太願意再承認這一(yī)點。在今年這輪減持之前，宋衛平個人名義的減持還是在2018年1月，分(fēn)别是19萬股和90萬股，一(yī)如既往的“少量多次”。
雖然每一(yī)次減持都背負了無盡的市場猜測，但這并不意味着綠城自身的“去(qù)宋衛平化”。在中(zhōng)交入主綠城後，雙方曾經有過内部約定，宋衛平持股不能超過10%，以規避藍(lán)綠雙城間的同業競争。
根據香港聯交所規定，控股股東或董事作爲該公司的董事（獨立或非執行董事除外(wài)）或10%主要股東，即視爲同業競争。從目前宋衛平的持股比例看，其依然是監管部門關于同業競争的關注重點，所以近期亦不排除其繼續減持至10%以内的可能。甚至是一(yī)個老綠城人最不願意看到的結果——與壽柏年一(yī)樣，全部出清綠城股份。
但根據雙方此前的信息披露，中(zhōng)交主導之下(xià)的綠城以住宅業務爲核心，而宋衛平的藍(lán)城主打精品小(xiǎo)鎮，同業競争的疑慮似乎不足以被擺上台面。
另外(wài)，從股權架構看，藍(lán)城與綠城雖同出一(yī)源，但卻是相互獨立的法人團體(tǐ)，且綠城将小(xiǎo)鎮劃到藍(lán)城之後一(yī)直未在此領域有新動作，僅保留綠城小(xiǎo)鎮集團（小(xiǎo)鎮事業部）。
但這種友好的默契似乎已經有了動搖的迹象。
今年3月的一(yī)場小(xiǎo)型媒體(tǐ)會上，上任未滿一(yī)年的行政總裁張亞東公開(kāi)表示，拿地方向上，綠城今年的投資(zī)重點是小(xiǎo)鎮。鑒于小(xiǎo)鎮是綠城中(zhōng)國利潤盤子1/3的貢獻者，今年将全年的投資(zī)額度中(zhōng)撥出50億元給小(xiǎo)鎮拿地，目标拿20個小(xiǎo)鎮。
4月19日，綠城小(xiǎo)鎮集團與開(kāi)元酒店(diàn)集團宣布戰略合作，“綠城小(xiǎo)鎮集團整合各類優質資(zī)源，打造中(zhōng)國小(xiǎo)鎮第一(yī)品牌”的字眼頻現。
另一(yī)方面，藍(lán)城當初的“百鎮萬億”計劃尚言猶在耳。“我(wǒ)們希望在未來5～10年裏，營造100個具有特色的理想小(xiǎo)鎮，實現萬億銷售額。”
“彼此間均無股份”的糾葛
事實上，相比于在綠城的“力不從心”，宋衛平已将全身心投入“兒子”藍(lán)城。畢竟，藍(lán)城是宋衛平的藍(lán)城，而綠城已經是中(zhōng)交的綠城。
不過，綠城的适應期，或許比張亞東的設想來得更長一(yī)些。
張亞東本來期望綠城可以做到“5912”，即5個月拿地，9個月開(kāi)盤，12個月現金流回正，但實際結果是“61220”（6個月拿地，12個月開(kāi)盤，20個月現金流回正）。盡管宋衛平時代的高負債局面已經有所改善，但與中(zhōng)交提出的行業央企前三相比依然有不小(xiǎo)差距。
在與融創的绯聞實錘之際，宋衛平曾在一(yī)次專訪中(zhōng)坦言：“我(wǒ)心裏也是有悲涼的，我(wǒ)可以在綠城堅持下(xià)去(qù)，且可以奮力之後活下(xià)去(qù)，但意義何在?”“不如舍去(qù)，得到一(yī)份自由。”
宋衛平是心有不甘的，但他又(yòu)非常偏執，并且以一(yī)種幾乎自我(wǒ)矛盾的方式去(qù)執行——放(fàng)棄融創，引入中(zhōng)交。他曾直言把綠城賣給融創是錯誤的決定，給出的原因是“不喜歡融創董事會要求的高周轉”，但他主動引入的中(zhōng)交，卻恰恰是對高周轉需求極強的企業。
不過，宋衛平已将他在綠城時對于産品的專注全數注入藍(lán)城。在今年3月的藍(lán)城内部會議上，宋衛平表示，藍(lán)城要做國際一(yī)流的産品、一(yī)流的服務。這就要求團隊要時刻保持一(yī)種憂患意識，以往是、現在是、未來是。一(yī)個個會議、一(yī)個個評審、一(yī)項項具體(tǐ)工(gōng)作，一(yī)樣一(yī)樣去(qù)做。
“每一(yī)棟房子，每一(yī)個空間，每一(yī)株花花草草，都包含心血、汗水與淚水。從建材，到圖紙(zhǐ)，到業主滿意度調查，到問題溝通，這些全是創業者的心血。沒有心血，不會有任何的成功。”
依然是那位事必躬親的“暴君”，依然會有他口中(zhōng)“産品做成這樣，可以去(qù)跳樓”的項目經理。
宋衛平在藍(lán)城官網的緻辭中(zhōng)有這麽一(yī)段，藍(lán)城脫胎于綠城，而藍(lán)一(yī)定會比綠好。藍(lán)是我(wǒ)最喜歡的顔色，大(dà)海的藍(lán)好過樹(shù)上的綠。
這是宋衛平對于藍(lán)城的野心，也是他未竟的理想主義延續。
綠城、藍(lán)城、藍(lán)綠雙城（前任行政總裁曹舟南(nán)所創），就算目前彼此間均無股份，但衆多業務闆塊重合并且知(zhī)根知(zhī)底的三方，還會有怎樣的糾葛？
（文章來源：鎂刻地産原創，喜歡請關注微信号meikedichan；封面圖片來源：視覺中(zhōng)國）
