金輝集團調整組織架構：整合爲九大(dà)城市公司，推進扁平化管理

新京報訊（記者 張曉蘭）3月4日，新京報記者獲悉，3月3日，金輝集團内部發文升級集團組織架構，其全國地方公司整合爲九大(dà)城市公司。

具體(tǐ)來看，金輝集團原環渤海區域公司更名爲北京公司，原華東區域公司更名爲江蘇公司，原東南(nán)區域公司更名爲福建公司，原華中(zhōng)區域公司更名爲華中(zhōng)公司，原西南(nán)區域公司更名爲重慶公司，原西北區域公司更名爲西安公司，原長三角區域公司更名爲浙江公司，上述公司的管轄範圍均不變；此外(wài)，金輝集團既有的兩個城市公司——上海公司和深惠公司保持不變。

對此，金輝集團方面表示，本次組織架構主要變化是将原“總部-區域-城市-項目”調整爲“總部-大(dà)城市公司-片區/項目公司”的組織模式，通過縮短縱向距離(lí)，提高項目經營管理決策效率，讓管理更扁平、決策更高效，增強内部協同和作戰能力，更好地适應房地産精細化運營的現實需要。

據悉，在現有9個城市公司布局基礎上，金輝集團将進一(yī)步聚焦和發展匹配公司戰略的核心城市，快速适應外(wài)部環境變化，及時響應市場變化和客戶需求，持續加強企業綜合經營能力。

新京報記者 張曉蘭