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銀柿财經記者了解到，2月6日，恒大(dà)集團舉行2022年保交樓新年開(kāi)工(gōng)動員(yuán)大(dà)會。會上，恒大(dà)集團掌門人許家印發表了《保交樓是恒大(dà)關鍵之戰，我(wǒ)們必戰必勝》的動員(yuán)講話(huà)。恒大(dà)集團董事局主席許家印提到，目前恒大(dà)的預售監管資(zī)金500多億，基本能啓動春節後的全面複工(gōng)。許家印還強調，必須有現金回到保交樓監管專戶，任何時候都不能賤賣公司資(zī)産。
2022年完成一(yī)半保交樓項目
恒大(dà)集團常務副總裁梁偉康在會上提出，2022年，恒大(dà)集團要實現交樓約7000萬平米、60萬套的目标。“這相當于恒大(dà)所有保交樓項目中(zhōng)有近50%要在年内完成交付。”許家印表示，“所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大(dà)社會民生(shēng)，重要性不言而喻，這是我(wǒ)們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我(wǒ)們要不惜一(yī)切代價地全力做好這項工(gōng)作。”
許家印透露，目前恒大(dà)集團的預售監管資(zī)金有500多億，基本能啓動春節後的全面複工(gōng)。不過，項目之間是不平衡的。“複工(gōng)後施工(gōng)的連續性就要靠我(wǒ)們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中(zhōng)的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資(zī)金基礎。”
據悉，恒大(dà)集團的合作夥伴在各個省、市、區成立了恒大(dà)項目保交樓專班。許家印表示，目前我(wǒ)們80%以上的長期合作夥伴，包括主體(tǐ)施工(gōng)、材料供應和裝修單位，都在繼續跟恒大(dà)合作，春節前我(wǒ)們出台的舉措更是得到了合作夥伴的積極響應。
會上，許家印還對推進保交樓的各項具體(tǐ)工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求，要求完成好月度、季度、半年、年度任務。許家印指出，要按照四檔保交樓項目工(gōng)效提升目标，總施工(gōng)人數在2月底達到10萬人、3月中(zhōng)旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前确保交樓20萬套、力争交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。
各顯神通促合作
“之前我(wǒ)從來沒有提過，從今天開(kāi)始，我(wǒ)号召全集團上下(xià)八仙過海、各顯神通，不拘一(yī)格地采取各種合作方式，推動全面合作共赢工(gōng)作。”許家印如是表示。
對此，許家印還給出了五方面的基本原則與條件——
一(yī)是必須有現金回到保交樓監管專戶。項目合作必須有現金回來，必須回到保交樓監管賬戶，必須寫清楚資(zī)金進入到哪個政府監管賬戶、怎麽分(fēn)配、落實到哪個項目上，都要一(yī)清二楚。“大(dà)家務必要牢記，項目合作不能隻是還債，還債是要通過複工(gōng)複産、正常施工(gōng)，恢複銷售、恢複經營後才能最終還清債務”許家印補充道。
二是絕不允許賤賣公司資(zī)産。許家印再次強調，任何時候都不能賤賣公司資(zī)産，要注意防範資(zī)産處置過程中(zhōng)的漏洞問題。“不能依靠賤賣資(zī)産去(qù)還債務，否則資(zī)産賤賣完了也很難還清債務。”
三是公司權益必須得到保障。處置資(zī)産、開(kāi)展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一(yī)定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。
四是要保證合作項目的正常開(kāi)發建設。“尤其是對于保交樓的項目，這一(yī)點更加重要。”許家印強調。
五是要杜絕項目合作的漏洞。許家印表示，近期，個别項目在處置資(zī)産的過程中(zhōng)也出現了擅自賤賣資(zī)産、嚴重損害公司利益的行爲。“這些事情不能說做了就做了，一(yī)定會追責。同時，我(wǒ)們也一(yī)直在制定和完善各種管理制度，杜絕類似現象的發生(shēng)。”
