世茂服務收購湖南(nán)吉立物(wù)業,繼攜手康橋物(wù)業後再次布局醫院賽道

作者:康華房地産 發布時間:2021/12/8 15:48:22 來源:本網站

近日,世茂服務連續完成兩場收購,分(fēn)别在12月3日與蘇州市天翔物(wù)業管理有限公司(簡稱“蘇州天翔物(wù)業”)達成股權合作,以2.46億元受讓其70%股權,共同深耕蘇州市場;随後在12月6日與湖南(nán)吉立物(wù)業管理有限公司(以下(xià)簡稱“湖南(nán)吉立物(wù)業”)達成股權合作,以9964萬元受讓其70%股權,再次拓展醫院細分(fēn)賽道,深耕湖南(nán)物(wù)業市場。

作爲近年來資(zī)本化火(huǒ)熱、關注度較高的地産相關闆塊,物(wù)業行業在2021年進入新的整合階段,對于母公司資(zī)金充足的物(wù)管企業而言,眼下(xià)情形正是收并購的窗口期,規模也創下(xià)曆史新高。世茂服務在通過收并購進一(yī)步擴大(dà)業務規模的同時,也逐漸向開(kāi)拓區域市場、深耕業态類型、構建專業化能力等方向發展。

深耕中(zhōng)西部重點區域,拓展湖南(nán)物(wù)業市場

世茂服務重點布局中(zhōng)西部等四大(dà)核心高能級城市群,湖南(nán)是中(zhōng)西部區域的重要市場之一(yī)。本次世茂服務牽手區域龍頭企業湖南(nán)吉立物(wù)業,将有效提升在湖南(nán)乃至中(zhōng)西部區域内的業務規模和項目濃密度,提升單市場綜合能力,爲市場拓展和增值服務創造更大(dà)的空間和可能。

實際上,自今年三月起,世茂服務已着手實施集中(zhōng)化戰略策略,成立了杭州、武漢、西安、天津、福州等五大(dà)中(zhōng)心城市公司,推動城市深耕戰略落地。值得關注的是,在世茂服務的五大(dà)中(zhōng)心城市公司中(zhōng),有兩個(即武漢和西安)位于中(zhōng)西部區域。

此外(wài),今年10月14日,世茂服務全國第二總部簽約落戶成都市溫江區,計劃投資(zī)10億元,深耕城市服務領域。加上此次拓展湖南(nán)長沙市場,世茂服務對于中(zhōng)西部區域的多城市、多業态布局日趨完善,也從側面反映出世茂服務深耕中(zhōng)西部區域的決心。

據了解,湖南(nán)吉立物(wù)業在湖南(nán)醫院物(wù)業市場屬于區域頭部企業,整合了湘雅系和省人民系兩大(dà)核心醫院體(tǐ)系,在湖南(nán)醫院市場具有領先的地位,在管或服務過諸多标杆醫院,在長沙具有很高的知(zhī)名度。本次與湖南(nán)吉立物(wù)業的攜手合作,有助于世茂服務深耕湖南(nán)市場的同時,提升在醫院物(wù)業服務領域的專業能力建設。

再次布局醫院賽道,提升專業化服務能力

世茂服務定位中(zhōng)國領先的綜合物(wù)業管理和社區生(shēng)活服務提供商(shāng),目前已布局綜合物(wù)業管理、多元增值服務、城市服務業務和數字科技業務四大(dà)業務闆塊。現階段,世茂服務收并購主要瞄準綜合物(wù)業管理和城市服務業務,擴大(dà)規模與提高專業化服務能力并重,未來不排除對于其他業務闆塊的覆蓋。

在綜合物(wù)業管理方面,除了住宅業态,世茂服務還向高校園區、産業園、公建、醫院等多元業态綜合拓展。截至2021年6月末,世茂服務在管面積中(zhōng)的非住宅業态占比攀升至40.8%。

比如,2020年8月,世茂服務合作浙大(dà)新宇,進入高校後勤服務賽道,構建高校後勤服務能力;2021年5月,浙大(dà)新宇品牌煥新,定位中(zhōng)國高校園區服務商(shāng),不斷拓展擴大(dà)規模,還向産業園、團餐等業務延伸。

此次攜手湖南(nán)吉立,是繼2020年11月世茂服務合作康橋物(wù)業後,再次布局醫院細分(fēn)賽道,并發力醫院物(wù)業服務的專業能力建設。

多個收并購動作體(tǐ)現了世茂服務在收并購方面,始終遵循着擴大(dà)規模與提高專業化服務能力并重的頂層邏輯,也能看出世茂服務對醫院這一(yī)專業賽道的看好,以及深耕發展的态度。

此次合作後,還有利于爲世茂服務提升湖南(nán)市場項目濃密度,助力市場拓展。湖南(nán)吉立物(wù)業在管項目集中(zhōng)程度高,幾乎都在長沙市内;且其綜合實力領先,市場拓展能力強勁,客戶關系維護良好。因此,此次合作後,在業務協同方面,一(yī)是可以有效提升世茂服務在湖南(nán)的項目濃密度,增強區域綜合實力,降低區域綜合成本;二是将幫助世茂服務在湖南(nán)省内拓展醫院物(wù)業項目,與世茂服務實現融合以後,未來還将拓展團餐、超市等其他醫院相關增值服務。

中(zhōng)指研究院數據顯示,今年以來,物(wù)業市場收并購交易頻發,在傳統的住宅、商(shāng)業、寫字樓物(wù)業服務之外(wài),越來越多物(wù)企的身影開(kāi)始出現在學校、醫院、機場以及城市服務等賽道中(zhōng)。

對于世茂服務等物(wù)企來說,緊抓機遇,提升專業度、服務品質和運營效率,探索新的增長空間,是其長遠健康發展的關鍵。

(責任編輯:董萍萍 )