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房地産行業的容錯率越來越小(xiǎo)。“三道紅線”“集中(zhōng)供地”大(dà)背景下(xià)，拿錯一(yī)塊地甚至能定一(yī)家房企的生(shēng)死。“穩”字當頭成了2021年上半年房地産市場的普遍現象。如何在安全穩健的基礎上，實現高質量增長無疑是當下(xià)所有房企面臨的一(yī)大(dà)考題。
不盲目追求規模，抓住經營的本質，精益管理、助力産業發展，謀劃戰略轉型，追求有質量的增長是新希望地産給出的解題思路。事實上，新希望地産也給出了一(yī)份高分(fēn)答卷。
8月31日，新希望地産公布《2021年公司半年報告》。
報告顯示，新希望地産上半年營業收入108.62億元，同比增長118.89%；淨利潤10.83億元，同比增長98.27%，營收、淨利均實現均衡适度的增長。
在财務表現上，新希望地産的财務結構，債務增速均進一(yī)步優化，有息負債不增反降，持續保持“三道紅線”零踩線，連續3年穩居 “綠檔”。
投資(zī)有定力 安全穩健有質量增長
随着地産調控的進一(yī)步升級，房地産發展邏輯由“做大(dà)做強”轉向“做精做厚”，強調規模、效益和安全平衡發展，企業隻有敬畏市場、不斷提升自身實力，才能在這輪調控周期中(zhōng)，保證經營安全的同時獲得發展。
“地産不是我(wǒ)們集團的主業，我(wǒ)們對規模沒有訴求。我(wǒ)們追求的是在好産品、好服務之下(xià)的安全穩健。”新希望地産執行總裁姜孟軍表示，新希望地産保持有質量增長的同時，力争在行業裏樹(shù)立産品高品質、管理精益化的品牌形象。
數據顯示，新希望地産2021年上半年實現全口徑合同銷售額640.8億元，同比增長101.03%；實現營業收入108.62億元，同比增長118.89%；實現淨利潤10.83億元，同比增長98.27%。
值得一(yī)提的是，在銷售額、營業收入和利潤齊增長的同時，新希望地産上半年銷售回款率超過95%，可售資(zī)源去(qù)化率達到60%以上，爲實現“以收定投”的平衡發展打下(xià)堅實基礎。
在姜孟軍看來，投資(zī)風險是房地産業最大(dà)的風險之一(yī)，對政策要有敬畏之心，尊重市場規律，不盲目跟風，保持投資(zī)的定力，首先要保證安全，然後才能發展。新希望一(yī)直堅持“高能級城市”“高淨值區域”“高品質項目”三大(dà)選擇疊加，市場好時去(qù)化更快，市場下(xià)行時更安全。
這在新希望地産上半年的投拓上可窺之一(yī)二。
截止6月30日，新希望地産總土儲貨值2058億元，主要布局在“新一(yī)線、強二線”城市核心區域，爲公司未來幾年的經營發展提供了有力保障和十足動力。
2021年1-8月，新希望地産獲取新增地塊14宗，計容建面109.90萬平方米，權益金額140餘億元，相較于去(qù)年250餘億元、前年的300多億元拿地金額差距巨大(dà)。其中(zhōng)武漢2宗地共52.26億元屬産業獲地，準備建設新希望集團及其農牧食品、生(shēng)态環保、冷鏈物(wù)流等産業的華中(zhōng)區域總部，金額占比近40%，公開(kāi)市場拿地僅90餘億元。公開(kāi)獲得的12宗土地，南(nán)京、徐州合作搖号就達6宗，其位置好、去(qù)化快、利潤有保障。而其大(dà)本營成都，首次雙集中(zhōng)供地居然顆粒無收，由此可見新希望地産今年的投資(zī)定力。
克制拿地的背後，體(tǐ)現的是新希望地産不盲目追求規模的态度以及對風險的嚴格把控。
從土地儲備的構成可以看出，新希望地産對戰略聚焦、區域深耕、城市精耕一(yī)以貫之。隻選擇具備人口和經濟發展支撐的城市，土儲集中(zhōng)在成都、南(nán)京、西安、蘇州等核心一(yī)二線城市，區域布局合理，保證投資(zī)轉化率。
截止2021年，新希望地産進入城市僅爲15個，每年僅新進城市1-2個，從而保證了對新進城市政策、市場、客戶需求的充分(fēn)了解，減少了犯錯的機會。對于已經深耕的城市，新希望地産會根據市場整體(tǐ)的供銷存狀況和未來走勢，結合自身的經營現狀，有節奏地獲地，穩健安全、絕不冒進。
随着集中(zhōng)供地政策補丁陸續落地，土地市場趨于平穩。而這對于上半年克制拿地，堅持适度規模戰略的新希望地産而言，無疑是個良好機遇。
數字科技賦能 精益管理再升級
突如其來的新冠肺炎疫情對傳統企業生(shēng)産和線下(xià)消費産生(shēng)了巨大(dà)的沖擊，但制造業智能化、工(gōng)業物(wù)聯網卻是呼聲四起。後疫情時代，各大(dà)企業都逐漸認識到了數字科技的重要性。
精細化運營隻有武裝上數字化武器，才能真正要到管理的紅利，新希望地産早已快人一(yī)步。
“新希望集團的主業是農業，以飼料爲例，其利潤率幾乎都在1%到5%之間，所以我(wǒ)們習慣了低利潤和精細化管理；以生(shēng)豬養殖爲例，集團把養豬流程分(fēn)成了幾百個環節，通過更細的管理切片尋找降本增效的關鍵點。”姜孟軍介紹，新希望地産要向制造業學習，習慣低利潤和長期主義，練就精細化大(dà)法。
據了解，新希望地産早在2018年就提出了向制造業學習精益管理。而今年再次創新性升級精益運營體(tǐ)系，細分(fēn)場景與節點，秉持以管理流程化、流程标準化、标準精益化爲三大(dà)原則，以精益産品、精益生(shēng)産、客戶價值、數字化四大(dà)支柱爲支撐，貫徹全周期指标嵌入、全流程閉環、全成本植入、全鏈條貫通、全策劃先行五全管理體(tǐ)系進行精益運營，以此達到向管理要效益的發展目的。
事實上，新希望地産堅持“科學周轉”，規模增長本身背後已浮現出數字化賦能的身影。
7月22日，新希望地産客戶服務平台“希望會”正式更名爲“希望雲社區”，将貫穿前期潛在客戶及準、磨、穩、老客戶全生(shēng)命周期，打造集在線售房、售後服務、物(wù)業基礎服務、美好生(shēng)活增值服務于一(yī)體(tǐ)，鏈接地産、物(wù)業、文旅、農業食品等産業的客戶服務平台。
如果說開(kāi)發業務是“基本盤”，客戶的全生(shēng)命周期則成爲新希望地産實現增長的多元化觸點，數字化扮演了其中(zhōng)的連接工(gōng)具，而這也和集團的民生(shēng)産業形成鏈接，瞄準客戶的生(shēng)活場景，形成閉環。“即便不買新希望的房子，也可以享受新希望各産業闆塊的服務。”姜孟軍說到，“有圍牆的實體(tǐ)小(xiǎo)區業主數量是有限的。而隻要你産品、服務足夠好，沒有圍牆的線上雲社區業主是無限的。”目前，新希望集團已經是中(zhōng)國最大(dà)的肉、蛋、奶供應商(shāng)之一(yī)，新希望地産也有條件爲業主提供更加周全的服務。
姜孟軍除了考慮新希望地産闆塊，還将視野放(fàng)到了整個集團，跳出地産看數字化，數字化的思路和邊界大(dà)大(dà)拓展。
對未來的數字化建設，新希望地産将構建四個完整的數據湖，分(fēn)别是項目全生(shēng)命周期生(shēng)産管理數據湖、從準客戶到準磨穩老的全域客戶數據湖、供應商(shāng)鏈數據湖和員(yuán)工(gōng)數據湖，從而實現全周期、全鏈條、全覆蓋的數字管理孿生(shēng)，進而向智能管理發展探索。
财務健康自律 連續三年保持“綠檔”
安全與發展并行，方具備穿越周期的生(shēng)命力。新希望地産始終信奉長期主義，不冒進、不激進，規模增長适度，堅持穩健安全的财務策略，控制負債及規模。
報告顯示，新希望地産2021上半年财務結構進一(yī)步優化。截止2021年6月30日，公司資(zī)産總額1613.90億元，較年初增長12.26%；公司淨負債率73.6%，剔除預售款項後的資(zī)産負債率68.0%，現金短債比達1.31倍，連續三年保持“綠檔”。
“注重穩健發展與風險管理是新希望地産從集團繼承而來的基因。”在沒有實施“三道紅線”管理之前，新希望地産也一(yī)直按照這個标準在要求自己。
今年上半年，新希望地産仍在不斷優化相關指标，提升安全系數。
從債務結構來看，新希望地産預售房款達546.62億元，占總負債的42.96%，确保了未來幾年結轉收入的穩步增長。公司有息負債僅359.24億元，占總負債的28.23%，且有息負債中(zhōng)短期占比長期維持在20%左右的低位水平。
按照相關政策，達标“三道紅線”綠檔的房企，有息負債年增幅最高可達15%，而新希望地産有息負債不增反降，占比從2020年末的32.81%主動縮表壓降至28.23%，同比下(xià)降4.58%。同時，1.31的短債比，讓在手現金能完全覆蓋短期債務，也爲公司持續高質量發展提供充足現金流。
如果說主動縮減有息負債做的是“減法”，預售房款增長則是新希望地産保障現金流，爲未來健康發展留足空間做的“加法”。
根據商(shāng)品房預售制度，預售房款爲通過預售實際取得的房款，即現金回流，并不影響有息負債規模。該指标增長既利好财務安全，也能爲未來潛在的業績增長提供保障。
新希望地産預售房款合計金額增長16.32%，達546.62億元，爲未來兩年的結轉收入打下(xià)堅實基礎。
通過對債務的“狠抓”和“穩控”，新希望地産正持續降低有息負債，優化債務結構，實現均衡發展，資(zī)本結構進一(yī)步向好。
中(zhōng)誠信國際最近發布的跟蹤評級報告顯示，憑借合理的資(zī)本結構，新希望地産維持主體(tǐ)信用等級爲AA+，評級展望爲穩定。
助力産業發展 積極參與鄉村(cūn)振興
新希望地産一(yī)邊保證自身穩健經營發展，一(yī)邊助力集團産業發展、反哺主業。同時，還積極參與到鄉村(cūn)振興的建設之中(zhōng)。
今年3月，位于武漢漢口濱江五期兩宗總建面約39.22萬方地塊的出讓條件規定，須引進3家指定類别公司：A股上市的環保工(gōng)程企業的區域總部入駐；2020年中(zhōng)國制造業企業500強前50強企業或其子公司區域總部入駐；中(zhōng)國企業500強排名前200強企業的區域總部入駐。據了解，劉永好董事長在2021年亞布力論壇武漢特别峰會上公開(kāi)承諾，将會在未來3年時間内，在湖北投資(zī)200個億，解決4000人就業，助力疫後重建。這塊地，正是建設新希望集團及其農牧食品、生(shēng)态環保、冷鏈物(wù)流等産業闆塊的華中(zhōng)總部所在地。
值得注意的是，52.26元的拿地金額在新希望地産今年以來的總拿地金額中(zhōng)占比近40%，足以可見，助力集團産業發展已列入新希望地産未來發展的重要大(dà)綱。
而随着華中(zhōng)總部的落地，新希望集團在湖北立下(xià)“3年200億”目标，包括落地和建成年出欄400萬頭生(shēng)豬産業化項目，同時展開(kāi)飼料、養殖、屠宰、深加工(gōng)等在内的全産業鏈布局。
“國家要振興，鄉村(cūn)必振興”。今天的鄉村(cūn)振興作爲國之大(dà)計，被賦予更高的使命。今年全國兩會上，劉永好董事長發布了新希望集團鄉村(cūn)振興的“五五工(gōng)程”，作爲“智慧城鄉的耕耘者、美好生(shēng)活的創造者”對黨和國家、對人民做出莊嚴承諾。
新希望地産在做好自身經營發展的同時，積極探索并參與鄉村(cūn)振興。
7月13日，由旗下(xià)新希望文旅打造的“希望的田野·餘姚橫坎頭田園綜合體(tǐ)”正式開(kāi)業。該項目立足獨特的紅色基因、農業基礎、山水生(shēng)态本底，以共同富裕爲目标，依托新希望集團的農旅産業基礎，通過區域統籌、産業賦能、功能提升、新農民培訓，逐步建成環境美、産業美、農民富、生(shēng)态優、一(yī)二三産融于一(yī)體(tǐ)的田園綜合體(tǐ)。目前，已通過綠領學院爲當地培養了千餘名新農人，通過初新綠品帶動當地農戶增收數百萬元。
即将開(kāi)園一(yī)年、位于成都賈家街道的“新希望種子樂園”鄉村(cūn)振興示範項目也有不俗表現。該項目結合當地民風民情構建了“輸血惠農、造血惠農、活血惠農”三步走的鄉村(cūn)振興模式。截止目前，創造了1000餘個就業崗位，農戶年均增收4萬元，培育了100餘位新農人，開(kāi)園至今累計入園50餘萬人次。
鄉村(cūn)振興穩步推進的同時，新希望地産近年來相繼開(kāi)展了“微光行動”“希苗計劃”“希望愛行”等公益活動，先後爲快遞員(yuán)、環衛工(gōng)、留守老人、聽(tīng)障兒童等人群提供多種形式的幫扶。
7月31日，由四川省永好公益慈善基金會和新希望地産共同主辦，曆時6天的第二屆希苗計劃公益遊學項目在四川大(dà)學舉行結營儀式。來自革命老區通江實驗中(zhōng)學、平昌中(zhōng)學、恩陽中(zhōng)學、長赤中(zhōng)學等13所中(zhōng)學的70名優秀學子跟随希苗計劃走出大(dà)山，觸摸未來成長的真實輪廓。
新希望地産堅持“根植社會，回報社會”，一(yī)直将回饋社會作爲企業發展的重要組成部分(fēn)。未來，新希望地産将繼續秉承集團“義利兼顧”的企業社會責任理念，爲社會的公益事業持續貢獻力量。
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